Велика трансформација у индустрији каблова

На крају године, власник компаније за производњу каблова увек осети неку неописиву емоцију. Пошто цена бакра стално расте и поруџбине се не смањују, до краја године увек се нађе да је профит оштар као игла, па чак и губитке. Не само неколико предузећа, мала и средња{2}}предузећа се често сусрећу са овом ситуацијом. Чак и лидери у индустрији, са приходима који достижу неколико милијарди, и даље имају нето профит у распону губитака. На пример, посао вредан 4,8 милијарди заправо је претрпео губитак од преко 40 милиона јуана, што је реална цифра. Ове године су опстала водећа предузећа у индустрији, а губици су значајно смањени у поређењу са претходном годином - са губитка од 300 милиона јуана на губитак од 40 милиона јуана, што је смањење од преко 80%. Приход је порастао за 3,45%, а оперативни новчани ток је постао позитиван, коначно се ослободивши прошлогодишњег дефицита готовине од 800 милиона јуана. Међутим, на крају су губици настављени, а преокрет није заиста остварен.

Многи људи су забринути: шта су тачно ова водећа предузећа урадила исправно? Основна промена је била стратешка трансформација: структура производа се више није упорно фокусирала на традиционалне варијанте са ниским{0}}маржама, већ се концентрисала на врхунско-тржиште. Почеле су да се појављују и нове тачке раста. Продаја ултра-савитљивих каблова за подршку вештачкој интелигенцији премашила је 250 милиона јуана, годишња производња електромагнетних жица премашила је 1,2 милијарде јуана, са годишњим-на-годишњим растом од скоро 50%, а подршка за високо{10}енергију, складишне производе, такође је удвостручила годишњи промет трансформатора него што је то био случај. Ово су основне траке за будућност, а не стари{12}}каблови који могу да зараде новац једноставним повећањем количине. Међутим, трансформација ових водећих предузећа била је прилично жива, али су рачуни и даље били у губитку. У суштини, проблем није био у потпуности решен.

Осим структуралних проблема, постоји и рупа која се крије у бројевима: учинак неких предузећа у приходима изгледа добро, али у ствари, оно што је порасло је цена бакра, а не обим продаје и додата вредност. Односно, повећање цена сировина у расутом стању је повећало приходе, али стварни раст пословања је заправо слаб. Прошле године, обим продаје енергетских каблова и каблова за електричну опрему за многа предузећа је заправо опао за више од 15%, само је обим продаје производа са ниском{3}}маржом и даље задржао раст. Као резултат тога, сви су схватили само количину, али се профит заправо смањивао током генерисања. Проблеми индустрије нису само на локалном тржишту. Ове године, водећа предузећа у индустрији постигла су нова открића у пословању са иностранством, са иностраним приходима који су премашили 1,3 милијарде јуана, што је повећање од преко 20% у односу на прошлу годину. Једна поруџбина прекоморског бироа за енергетику достигла је 1,2 милијарде јуана. Веома је ретко да се у индустрији постигне толики број иностраних уговора, што се може видети као подстицај свима. Али постоје и контрапримери у индустрији. На пример, неке велике фабрике су покушале да значајно смање издатке за истраживање и развој, при чему су улагања водећих предузећа у истраживање и развој ове године опала за преко 10%. Разлог је једноставан: дајте приоритет средствима, прво смањите трошкове и повећајте ефикасност. Чак и након година губитака, они се не усуђују да користе средства за преузимање ризика у истраживању и развоју. Али за каблове високе{18}}врсте, уговори се заснивају на материјалима, технологији и сертификатима, а када се смањи истраживање и развој, темпо надоградње се успорава, што отежава искориштавање врхунског-тржишта. Да будемо искрени, да би се индустрија каблова трансформисала, не може се фокусирати само на краткорочне{21}}рачуне, већ и оставља довољно самопоуздања за спровођење иновација.

2026. диференцијација индустрије ће постати очигледнија. Хомогенизована конкуренција на најниже-тржишту ће ескалирати и сви ће се укључити у-смањење цена и интерну потрошњу; на високом-колу, потражња расте и само они који могу рано да планирају и успоставе техничке и сертификационе баријере могу да се пробију у новим енергетским системима, ваздухопловству, нуклеарној енергији, складиштењу енергије и другим леденим тачкама. Стручњаци из индустрије то отворено кажу: У будућности се ради о продубљивању, а не само придруживању тренду. Трансформација се не може фокусирати на краткорочне-рачуне, нити може напустити иновације.

Гледајући друге индустрије, сличних изазова је и даље много. Домаћа фотонапонска производна индустрија такође је прошле године доживела пад профита. Водећи произвођачи су се такмичили са новим технологијама, неке мале фабрике су снижавале цене и контролисале трошкове, а диференцијација је била веома брза. С друге стране, инострани произвођачи електричних инсталација за аутомобиле имали су ране планове за интелигентност и подршку за нова енергетска возила, а њихове бруто марже профита су се стално повећавале. Искуство ових индустрија показује да трансформација мора обухватити технологију и сценарије, а не само производне капацитете и цене. Тренутно су могућности у индустрији каблова и даље на врхунском-оквиру, а водећа предузећа са предностима обима истражују прекоморска тржишта, што је указало на правац за све произвођаче; али су стварни изазови такође очигледни, уз коегзистенцију трошкова, технологије и притисака ризика. Ако средње и мале-фабрике каблова следе традиционални пут, тешко ће опстати до пролећа индустрије. Само благовременом трансформацијом и улагањем у иновације могу имати шансу да преокрену ствари.

На крају, да би кабловска индустрија пребродила тешка времена и стабилно се кретала ка врхунском{0}}тржишту и ширењу у иностранству, потребно је да заузме сталан и разборит приступ. Водећа предузећа су пронашла начин да губитке претворе у профит, али за профит је и даље потребно време. До 2026. индустрија ће наставити да се разликује, а такође се радујемо што ће више произвођача каблова моћи да искористе нове могућности.